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行业资讯

两个一公里:企业瓜州风电发电、利润双增长

实现瓜州风电扭亏为盈,是企业落实吉电股份“三大任务”的重点,只能向前,绝无退路。在吉电股份党委、扭亏专项工作领导小组坚强领导和大力支撑下,企业党政同心同德,发扬“心系吉电西北崛起·格尔木精神”,成立扭亏工作领导小组、党员扭亏突击队,从亏损中寻找出路,从狭缝中寻找立足点,靶向扭亏攻坚,4月份实现发电量3523万千瓦时,创2014年以来最好水平,月度利润302万元,一举扭转一季度亏损颓势。

面对亏损,没有退路可言


“巩固亏损场站治理成果,提升新能源板块整理盈利水平”“消灭亏损场站”,1月21日,吉电股份2020年工作会上,党委书记、董事长才延福,总经理、党委副书记高平明确要求,在随后的营销会议、3月工作例会、瓜州风电扭亏专题会议等一系列会议中,两位主要领导反复强调瓜州风电扭亏工作。“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”,4月10日,总经理、党委副书记高平到企业瓜州风电调研再次发出扭亏动员令。摆在企业面前的是一张没有回程的船票,要想不被市场的风浪所吞没,全力扭亏是唯一的选择,没有任何退路。在吉电股份扭亏专项工作领导小组领导下,企业认真分析瓜州风电安全生产和经营管理中存在的问题,在吉电股份23个行动项基础上,从市场营销及物资采购、生产技术、费用管控三个方面入手,细化40项具体措施,明确时间节点、责任人,拉开瓜州风电扭亏为盈战斗序幕。

大干一百天,吹响扭亏号角


战鼓擂响,企业迅速进入战时状态,成立党员扭亏突击队,发出“大干一百天,治理设备跑赢自己”的总动员,集中解决安全生产管理存在的问题和设备缺陷问题。梳理安全生产管理短板,完善管理制度,坚持垂直管理,确保电站日常运行、管理、检修常态化、动态化监管,做到企业管理统一思想、统一制度、统一标准,进一步提高了管理引领力和工作实行力,为全面扭亏工作推进提供了有力保证。瓜州风电扭亏,设备是关键因素,针对风机大部件故障多、风机出力受限等实际问题,企业派工作组对134台风机自查诊断,制定详细的问题整改计划,目前已自查整改65台,其中,自查中发现的PM3000变频器高温限功率深度保养2台、齿轮箱吊装5台;与此同时,根据工作计划,风机半年检22台、内窥镜检测61台、齿轮箱换油79台。另外,吉电股份运营诊断发现的30项问题已制定整改计划,按要求超前抓好整改。通过设备整治,设备可利用率和发电能力明显提升,为电站单月发电创新高奠定了坚实基础。

开源节流,打好扭亏攻坚战


打赢扭亏攻坚战,重点在设备、电量、成本三条线,在抓设备整治的同时,企业全面抓电力营销、成本管控,内部挖潜,开源节流,“抓大不放小”,落地最后一公里超越自己。面对限电弃风率高居不下、利用小时低于区域平均水平的问题,企业加大电力营销力度,设置专职营销人员,对近三年营销情况进行了比对分析,寻找差距;完善营销奖励办法,充分调动营销人员主动性和创造性;每月召开营销会议,查找问题并及时调整营销策略;密切跟踪日出清计划,计划不足时及时与调度沟通,降低大风天气限电率;时时关注电网公布偏差考核电量,积极与调度沟通,减少偏差考核;全力争取月度交易计划,4月份月度交易申报11笔,出清电量968万千瓦时,月度发电量3523万千瓦时,创2014年以来新高。扎实落实党委书记、董事长才延福关于极限成本管理要求,细化全面预算管理,密切监视、及时纠偏,最大限度压降各项费用,一点一滴抠效益。截止到4月末,通过高利率贷款置换,降低财务费用217万元;通过生产费用管控,维护费同比降低179万元。

扭亏增盈,信心比金子重要


瓜州风电连续多年亏损,要在2020年完成扭亏,信心比金子重要。4月份,瓜州风电实现发电量、利润双增长,事实再次证明,有问题不可怕,怕的是丧失扭亏的信心和决心,对问题分析不透彻,不能有针对性采取有效行动。当前,扭亏战斗进入关键时期,信心是一颗“定心丸”,也是一针“强心剂”,随着4月各项指标向好,企业有信心、有决心、有能力在吉电股份党委领导下、扭亏专项工作领导小组指挥下,弘扬“心系吉电西北崛起·格尔木精神”,抓好设备、电量、成本三条线,确保实现年内扭亏工作目标。
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